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发表于 美的集团(000333)

美的、苏宁、华为等企业告诉你如何跨过成功陷阱 松土文化板结

如何破除成功经验陷阱？
一个企业最重要的就是转折点，你必须要知道什么时候企业该转折
人性天然具有成功经验依赖症。
对企业来说，则表现为“成功路径”依赖。
比如企业按照十亿元级规模的“套路”来规划未来百亿元级规模的运营模式，或者面临新市场、新技术、新模式，企业成功经验可能失效甚至阻碍成长，企业就会陷入成功经验的陷阱：
对此，美的也持有同样的观点，“一个企业最重要的就是转折点，你必须要知道什么时候企业该转折，这条路一开始是金光大道，可能越走越走就是死胡同，而过去的成功往往却成为了陷阱。
”
企业“成功经验陷阱”形成的机理，是基于过去的做法取得了多次成功，久而久之形成了企业心智模式，具体演绎如表2-1:
案例1:苏宁文化变革
以苏宁为例，苏宁2015年进行文化变革，源于苏宁过去成功的连锁经营模式是否存在“成功陷阱”的命题展开，关键结论如下：
员工管理方式转变
随着苏宁多元产业的出现，知识型员工、创意型工作日趋增多，这种工作已经不适宜过去连锁电器的“计划导向、过程管控”的强制模式，需要“目标导向”来牵引，需要“成就驱动”来推动，更需要每名员工都要有追求，有雄心，有事业心。
组织模式的转变
新十年苏宁在组织转型中提出从“高速列车”向“联合舰队”的转变，苏宁的每一个员工，能够直面不同的用户、竞争对手和行业，更加灵活的开展经营，因此苏宁突出“小团队作战”的服务模式。
体系由管控型向平台服务化转变
苏宁原来是公司部门化、是大团队协同，现在每个事业部、门店都是一个小团队，强调小团队之间的协同，就必须立足于构建坚实的后台体系。
苏宁过去靠一整套完善的连锁模式的体系支撑，而要想实现未来长期健康的发展，需要依赖于强大的支持体系，这种体系更多是服务于一线经营，而不是为了片面的“管控”。
取得效果：
因为使用小团队作战模式，苏宁红孩子在奶粉品类上也取得了意想不到的成功，在红孩子

股友回答

l

股友lg

2020年3月30日

苏宁已经半残了

F

股友FZ

2020年3月30日

文章太长！无眼看！！！

F

股友FZ

2020年3月30日

又长又臭

阿

股友阿但

2020年3月30日

有能力建议不要去华为这样企业，，因为大部分人到35岁就会很危险

素

股友素素

2020年3月30日

苏宁门店都没生意了……

财

股友财道

2020年3月30日

懒惰安逸的人不要去华为，有上进心的人可以去。当你想着铁饭碗就错了

股

股友股友

2020年3月30日

还有能力不要去，没能力人家还不要你呢，太高看自己了吧，也是智能炒股幻想一夜暴富

【1】(三六零)最有话语权的应该是我，亲身体验，2018年4月份在天猫官方旗舰店买了一个x1pr http://www.mobute.com/showinfo-26-15044-0.html

【2】(光大银行)各大银行19年度现金分红，参照3/27日收盘价计算的股息率 http://www.mobute.com/showinfo-26-15043-0.html

【3】(建设银行)从年报看，外资加仓社保加仓。长江电力跑了很多（应该是抽资去秘鲁项目)，另外基金减 http://www.mobute.com/showinfo-26-15042-0.html

【4】(宏昌电子)603002:宏昌电子关于收到上海证券交易所《关于对宏昌电子材料股份有限公司发行股份购买 http://www.mobute.com/showinfo-26-15041-0.html

【5】(中科曙光)【一把直尺打天下】中科曙光 http://www.mobute.com/showinfo-26-15040-0.html

【6】(吉比特)这两天吉比特吧没有人气，看了一下，几乎所有的吧人气都不高，证明投资者参与的热情极 http://www.mobute.com/showinfo-26-15039-0.html

【7】(再升科技)再升科技把大家伤的可够深的，国内国外的环境发生了翻天覆地的变化，CNBC说国外经 http://www.mobute.com/showinfo-26-15038-0.html

【8】(步长制药)据当地时间25日，西班牙卫生部长萨尔瓦多伊拉(SalvadorIlla)宣布，将 http://www.mobute.com/showinfo-26-15037-0.html

【9】(寿仙谷)火星夜观天象寿仙谷距离大涨已经不远啦！！各位务必持股待涨！目标价100块不变！我 http://www.mobute.com/showinfo-26-15036-0.html

【10】(永创智能)智能包装生产线细分行业看竞争格局和趋势 http://www.mobute.com/showinfo-26-15035-0.html

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