在《任正非传》里有这样一个故事：

有一个北大毕业的学生，入职华为，他刚到华为不到2个月，觉得华为的经营战略有问题，自己作为新员工，有必要提出来。

于是洋洋洒洒写了一封“万言书”给了任正非，历数了华为的弊病和改进方法。

写完之后他很满意，相信自己的独到见解能够打动领导。

但是，令他没想到的是，任正非给出的批复却是：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

魔步特点评

如果是你，面对这么热心的员工，你的第一反应是怎么做？

怎样才能看出一个人的能力？

不要看他怎么说，而要看他怎么做，等他做出成绩了，再去看他怎么说。

一个刚入职不久的员工，还没来得及干出多大成绩，所以只需看他怎么做。那么单从做法上来看，他的行为反应出了这样一个问题：

不先详细了解实际情况，就开始动手了！

这样的做法，不出意外的正常情况下，只会有一个结果——败！

如果用这种行事方式去带领团队，那么一定会极大地折损公司的人力和物力。

所以，不管大家理不理解，从客观上看，任正非的做法是正确的！

也许，有很多朋友能够理解这里面的道理，也看得出这种热心员工的问题所在，但是，可能不会像任正非这样果敢地开掉他，可能会看在他“热心”的份上去重点培养他。

如果是这样，那就错了。

因为，这里面有另一个很关键的问题：

心态对，能力不足，单培养能力，好培养，而心态不对，要去培养一个人的心态，极难。

心态 = 性格 = 本性难移

因为这样，几乎可以肯定地说：

做为创业团队，如果成员里面有人心态不对，那么一定很难做起来，就算做起来了，也极可能会分裂，最后夭折。