卫哲亲诉阿里妈妈创业经历,引人深思!!

之前我们在2020年11月01日“操盘思维”介绍过《松下幸之助极度失望,如果灯再卖不出去,工厂就要面临倒闭了》,现在我们来了解卫哲操盘思维:卫哲亲诉阿里妈妈创业经历,引人深思!!。有什么不清楚的也可以加群:489718344 询问,欢迎骚扰。

后来阿里又想做一个项目,叫阿里妈妈。

马云这种怪名字挺多,他觉得有爸爸没妈妈挺孤单的,就很早就把域名都注册好了。你也可以从名字知道这个项目多重要,那是爸爸的另一半。

今天淘宝的收入的将近70%跟阿里妈妈有关。其实它是一个广告系统,也就是今天的阿里直通车、阿里钻石展位、阿里整个淘宝的联盟,它的基础就是阿里妈妈。

这个项目,本来需要花大价钱,当时淘宝还不知道怎么赚钱,后来想,广告还是靠谱的。但是那时的阿里没有互联网广告的基因和技术,也没有团队。怎么办呢?当时是想去买另外一家公司,喊价是四亿美金。

阿里那时候想去买,因为资金不够,被别人买走了。后来阿里融了17亿美金,又去找买了那家公司的人说,你刚买了6个月,现在我们出10个亿,卖不卖?但人家听说阿里融了17个亿,就说,15个亿就卖。

这么一来我们就不干了。17亿美金,全世界路演好辛苦,拿回来口袋里没捂热呢,买不起。不要觉得阿里都是财大气粗,花15亿美金这事不敢干,虽然我们认为很重要。创业没有退路,买不了就自己干。所以这个时候我们决定自己做阿里妈妈。

你猜,马云愿意花多少钱来做这个项目?

他伸了两个手指头。

我们的同事站出来:老大,两亿美金,对不对?马云说,NO,太多了。

那么,两亿人民币?马云说,No。那两千万人民币总要吧?马云说,200万。

马云不是数学不好嘛。有的时候数学不好的人也挺难对付的:他的算法跟你不一样。

他说我是这么算的。

我们1999年,十几个人凑了50万人民币,把阿里巴巴做到2008年这个规模,上市部分就两、三百亿美金。

在充分考虑中国的通货膨胀的前提下,我认为2008年的200万,还是比1999年的50万值钱。

如果50万可以,200万应该可以成的。

一个200万创新项目,谁来干呢?

我们在一定范围内让大家来报名:

公司只投资200万,你也可以参与投资,占20~30%,也就是40万到60万。

如果你是集团内部来申请的话,你在集团原有的级别、工资、股权全部拿掉。

项目做好了,公司用风险投资的方法追加投资,最后和淘宝换股合并回去。

这两百万,包括了所有事情:你如果用公司的办公室、律师、电脑,都是要算钱的。员工的工资也包含在这两百万里面。

他们第一件事就去找马云说:这条件实在太苛刻了。我们要去你以前创业的地方——湖畔花园。所以租金费用省下了。

高管决定不拿工资,把人工成本也抠下来了。

本来为什么会提需要两亿人民币?

是必须要。当时算了一下,做这个东西需要流量,包括整个阿里的流量和很多站外的流量。

怎么算都需要五千台服务器。那个时候服务器一台两万元,光服务器的投入就是一个亿。两百万,租都租不起。

所以,那群人在公司到处去找财务上已经折旧折光的,报废了的服务器。一共找到两千七百台。工程师是有创造力的,他们通过不同的架构,让2700台旧的服务器起到5000台新的服务器同样的作用。

原来为什么要2个亿,还有一个亿是用来干什么的呢?

阿里妈妈除了淘宝内部的流量,还需要外部的流量。但那个时候,外部流量都被百度等别的公司包了,或者百度联盟圈进去了。

当时,百度的分成体系好像是六四开,百度拿六。我们宣布一个政策,95:5,我们只拿5,你拿95,但是条件是没有预付款,有帐分帐。

很多网站就敢于挑战一下百度,所以一下子就起到了淘宝联盟的颠覆性作用。

最后这个项目成了。

魔步特点评

在这之前,2007年时阿里还做过一个项目,叫阿里软件。当时的梦想很好:一天一块钱,用上世界级的企业软件。也就是,让中小企业一天付一块钱,就可以用上企业软件。

那时候,阿里已经拥有几十万的付费中小企业,在技术上也有非常优秀的团队。我们觉得这件事做成是水到渠成的。

当时阿里软件投资2亿人民币,做了两年,却无疾而终,没有做出来。

对比一下这两件事,能反映出什么教训?

创业,

能不能成,

不是由外在条件决定的!

而是由2个内在条件决定:

1、你有多拼命

2、你有多认真

很多时候,2个亿做不成一个项目,结果200万却能做成,到底为什么能成?

有2亿,钱多,任性,做事就会大手大脚,无压力不费力,舒舒服服去做,结果身体舒服了,思想也就跟着大意了。

200万,钱不够,就只得拼命又拼命,小心又小心,就只得使出所有的力气和才华。

      最后,送出下期干货:马云带队去美国考察一流公司,问:谁是你们的竞争对手?

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