2009年，马云带队去美国考察一流公司。

其中包括苹果、谷歌、微软、星巴克。见这些公司，我通常都会问一个问题：谁是你们的竞争对手？

微软那时候的CEO叫做 Steve Ballmer，Steve 一听到这个问题，就瞬间来劲了，一口气讲了45分钟，我们和苹果竞争，和索尼竞争，和 Cisco 竞争，和 Oracle 竞争，我们是如何跟他们斗争的，又如何消灭他们的。

出来以后，马云说，这哥们是职业杀手啊。我说，你看金庸小说里面，哪个职业杀手，最后成为顶尖武林高手的？没有。

然后拜访谷歌，也问谷歌的创始人 Larry Page ，谁是谷歌的竞争对手？我们正期待谷歌也说，微软啊、苹果啊等等都是他们的竞争对手。

结果答案特别出乎我们的意料。Larry Page 说：NASA（美国宇航局）、Obama administration（奥巴马政府），是我们的竞争对手。

我问为什么呢？

他说：谁跟我抢人，谁就是我们的竞争对手。

我们的工程师，Facebook 和苹果来抢，我们不怕。我们开更高的工资，给更多的期权、股权就好了。可是我们的工程师去NASA，1 年只有 7 万美金，只有我们这里的五分之一，我还抢不过。

我们谷歌描绘了一个很大的梦想，但美国宇航局的梦想，是整个宇宙，更大，做的事更好玩儿，把我们最优秀的工程师，给吸引走了。

我们这儿的管理者，我们这儿的经理，年薪也是几十万美元，结果 2009 年奥巴马上台后，美国政府意气风发，很多美国人，居然愿意从政了。包括谷歌里面很多优秀的经理，放弃几十万年薪，拿5万美金的年薪，去政府工作。

所以，谁跟我抢人，谁就是我们的竞争对手。而且，这两个竞争对手，是我最难对付的竞争对手”。

魔步特点评

前天的文章，最后提到看出一个人思考问题时的内心初发点，那么今天这个故事反应出来的他们的内心初发点是什么？

很明显，微软的CEO是在想着怎么赚更多钱，谷歌的创始人是在想着怎么把事做得更好。

这两种想法哪种更好？

只需再问一个问题：

怎样才能赚到更多钱？

不管表面有多少种方法，其实说到底，只有一种方法：

为目标顾客提供更好的产品或服务！

怎样才能为目标顾客提供更好的产品或服务？

也只有一种办法：

沉下心来，把目标顾客需要的这件事情做得更好！

要有这样的心态，否则，一定不会尽力。

竞争对手，重要，但不是第一重要。第一重要的永远是把事情做得更好。

整天盯着竞争对手的人，是搞错了工作重心的人。

竞争对手，应该是你的参谋，你可以在必要的时候听他的意见，然后自己做主，但却不应该一直跟在他屁股后面事事都看他的意见，把他当成了自己的老板。

马云曾说，心中无敌，无敌于天下。这不是狂妄和自大，而是，这才是正确的心态。