2000 2000年，任正非气得破口大骂

2020-11-01 12:18

星期日

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“李一男你这兔崽子想干什么，有总裁不做要造反吗？”

李一男狠狠的喊：“我早都受够你了，你从来没有尊重过我，我不想永远都当老二！”

原本任正非是把李一男当接班人培养的，让李一男27岁就当上了华为副总裁。

可是爱之深责之切，任正非也是把他当做儿子对待。一旦李一男有所犯错，军人出身的任正非说骂就骂，说踹就踹，有时甚至脱了鞋砸过去，而伴随着打骂，李一男的股权一路攀升，在华为内仅次于任正非。

可老子骂完就算，儿子被骂了心里却埋下了一根刺。

2003年李一男自立门户，成立港湾公司，卷走华为两千多万，挖走一千多个骨干，把华为的业务一下就给弄垮了，华为成立近二十年来第一次负增长。

正所谓爱的越深恨的越深，任正非气得决定痛下杀手，在华为内部专门成立“打港办”，任正非跟全公司动员：“我不管付出多大代价，港湾的出价我们都要比他低，这兔崽子是我教出来的，也得栽在我手上。”

李一男面对此情景，暗自发狠，你老任不想给我活路走，我也不让你好过，无非就是鱼死网破。我卖身给西门子，我对付不了你，西门子还对付不了你？

可谁知任正非技高一筹，直接跟西门子说，港湾有知识产权纠纷，劝退了港湾的收购计划。李一男四周环顾，连国外巨头都不肯接手自己，国内又还有谁敢捋任正非的虎须。

无奈之下李一男再次卖身华为。

任正非当天笑得很开心：“如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司”。可叛徒终究要受惩罚，任正非让李一男的办公室都是透明玻璃，面对大门口，所有客户进来都能看到李一男一举一动。

李一男没呆两天就自己走了，直到15年锒铛入狱。

永远不要认为自己很厉害，没有平台，你可能啥都不是！

魔步特点评

当时如果怎样做，可以避免这场悲剧？

任正非对李一男好一点，不要打骂，不要伤他自尊。

这样可以吗？

这样应该会有一些用，但是，在这件事情上它的作用有限，不起决定性作用。

为什么？

因为，任正非把李一男当成自己的儿子一样才会这样做，那么，全天下这样的父亲很多，但是这样的儿子却很少，所以，这件事情主要的过错在于李一男。

那么，到底怎样做才能避免这样的悲剧？

一个核心关键点：

找到懂得感恩的人！

只有心里不懂感恩的人，才会只看得到别人对自己的不好，而把别人对自己的好当作理所当然，看不到，所以，在他心里就只会留下恨，而不会留下恩。

因此，要避免这样的悲剧就要先找到一个懂感恩的人，然后再用心去培养。

那怎样才知道谁是感恩的人？

看一个地方：

如果事情搞砸了，他是在找自己的原因，还是在找别人的原因，他是在怪自己，还是在怪别人？

一开口就找别人原因，怪别人的人，是不够感恩的人。

一开口就找自己原因，怪自己的人，是懂得感恩的人。

因为，一个会感恩的人，总是会看到别人的付出，看到别人的好，而不会总盯着别人的错，所以，在找事情搞砸原因时自然在第一时间想不起别人的错。

因此，一句话说：

老说别人过错的人，一定是个不够感恩的人。老说别人好的人，一定是个感恩的人。

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