他说 他说他自己懂得如何管理，但事实上公司不尽如人意！
- 2020-11-01 12:19 操盘思维
星期日
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伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾会见效率专家艾维·利。
会见时，艾维·利说自己能帮助舒瓦普把他的钢铁公司管理得更好。
舒瓦普说他自己懂得如何管理，但事实上公司不尽如人意。可是他说自己需要的不是更多的知识，而是更多的行动。
他说：“应该做什么，我们自己是清楚的。如果你能告诉我们如何更好地执行计划，我听你的，在合理范围内价钱由你定。”
艾维·利说可以在10分钟内给舒瓦普一样东西，这东西能使他的公司的业绩提高至少50%。然后他递给舒瓦普一张空白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的最重要的六件事。”
过了一会儿又说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”
这花了大约5分钟。
艾维·利接着说：“现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来，做第一项。不要看其他的，只看第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样的方法对待第二件事、第三件事……直到你下班为止。如果你只做完第一件事情，那不要紧，因为你总是做着最重要的事情。”
艾维·利又说：“每一天都要这样做。在你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个实验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”
整个会见历时不到半个钟头。
几个星期之后，舒瓦普给艾维·利寄去一张2.5万美元的支票，还有一封信。信上说从钱的观点看，那是他一生中最有价值的一课。
后来有人说，五年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂，而其中，艾维·利提出的方法功不可没。这个方法为舒瓦普赚得一亿美元。
显然，伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普的确是一个伟大的企业家，但是在他找到优先顺序和时间价值的规律之前，他却差一点让伯利恒钢铁陷入绝境。
魔步特点评
这个故事，非常非常有名，不知朋友们之前听过了没，有没有在这样做？
我的话，没有。因为，工作以来我的事情都比较单一，不杂，所以，3-5年前看到这个故事时，虽然不停惊叹和佩服，也想拿着这个好方法去用，但是一直没有用武之地。
如果您的工作事项恰巧比较多，也恰巧之前没看到过这个方法，那么强烈建议您直接拿这个方法去用。
如果您的情况像我这样，不多，用不上，那么，这个方法还是能对我们有很大的用处，只要我们顺藤摸瓜的想一个问题……
很显然，这个方法超级简单，甚至，简单到有点可笑，如果不是说这个方法值2.5万美元，很多人可能会看走眼地错过它。
那么想想看：
为什么这么简单的一个问题，一个公司的总裁事先居然还不知道，还需要问别人之后才懂？
这实在是很不可思议，是吧？
这个是本故事的重大玄机！
一开始避免问题，永远比花力气解决问题更明智。如果能弄懂这个大玄机，以后我们就可以避免掉类似这些可笑的问题。
那么，细细想想，为什么会这样……
分隔线原因是，3个字：
太忙了！
忙，总是等于，盲！
所以，才会表现出一个聪明绝顶的总裁，居然连这个方法都还想不出来。
朋友们能相信是这个原因吗？
如果有些朋友体会不到，那么有一个办法可以来验证它。
如果以后某一段时间，很多事情缠着你，让你感觉到像一团缠绕在一起的线球一样无从下手，那么这样去做：
1、先放宽心
2、每天空出1个小时给自己
不管多忙，都想办法空1个小时出来。如果实在空不到这么多，那么分成2次也行，每次30分钟。
3、这1个小时什么也不干，只思考。
4、坚持这样做上1周
然后，您就会发现，并不是您想不到办法，而是您没有拿出足够的时间思考。
很多的问题，真不是问题，只是我们欠了思考而已。
英国哲学家罗素说，大多数人宁愿去死也不愿意去思考。巴菲特，也深度赞同这句话，他一直把自己80%的时间拿来阅读和思考。
有些人可能一看到80%……然后就想到：我不行，我没那么多时间……但就像刚刚提到的，如果拿出充足的时间思考，很多的麻烦事可能直接就被避免掉了。
很多事情，可能根本不再需要我们去面对和处理。
只要保持思考的习惯，无效的事情就会慢慢的减少，然后，自然就会有更多的时间。
80%的时间，的确没几个人能做得到，但至少我们能拿出1个小时。
这1个小时，是专门的思考时间，除了思考，什么都不干。
坚持这样做，以后你就可以省下好多个2.5万美元了。
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