王安妮，接到主管布置的新任务——制作市场调查报告。她向领导询问一些工作的方法和细节问题。

主管知道安妮只是跟着其他同事做过两次市场调查，对制作调查报告的流程还不是很熟悉，便向安妮传授了一些自己的方法。

并且，叮嘱道：“按照这个方法来处理，遇到什么问题随时跟我沟通。”

安妮是个聪明的女孩，在与同事一起合作的时候就已经偷师学到不少东西，她觉得主管的工作方法太繁琐，便当场对主管说：“您说的方法我已经知道了，不过我觉得还有一种更好的方法，您想不想听一下？”

你觉得安妮的主管会有什么反应呢？

他会觉得安妮是个领悟能力很好的员工，总能对工作提出改善意见，今后就会重用她吗？

实际上，主管听到安妮的话有些吃惊，但他还是耐着性子听安妮讲述自己的方法。

滔滔不绝的安妮永远不会知道，听完后评价一句“这个方法挺不错的，你不妨尝试一下”的主管，真正的心声其实是：

“你明明没有经验，为什么不虚心一些？在你看来简便有效的方法实际只是空谈罢了，根本没有可操作性。”

魔步特点评

这种情况，您觉得安妮怎样做才妥当？

只听主管的就好，不需要说吗？

但如果这个方法真的会更好，那就应该说啊……

是安妮的态度不好吗？

“您说的方法我已经知道了，不过我觉得还有一种更好的方法，您想不想听一下？”

从用语上看，的确有！

这种话一出口就是要把别人比下去的意思。

这种拉高自己降低别人的态度，不管换作哪个正常人，估计听着心里都会有些堵。

更何况还是自己的上级主管？

因此，很明显安妮的话刺伤到主管了。后面从主管的反应也可以证明这一点。

所以，当时最好是这样说：

“嗯，好的，谢谢主管！我也想到一种方法，不知道可不可行，您可以帮我参考一下吗？”

像这样，放低自己的姿态，不要事先就在心里下定义说自己的一定更好，也不要想着把别人比下去。

像这样去说，如果这个方法的确更好，那么主管一定会开心接纳，并称赞你的好主意。

如果这个方法不够好，那么这时，主管多半会细心为你解说为什么这个不行，是什么原因……这时你也学到了东西。

无论怎样，都是好结果。

那么，这个故事就品到这里了吗？

没！还有个重要的东西没说……

为什么我们的成长总是很缓慢？

其实，很多错误早已经有很多人犯过，早已经有了很多很成熟的经验，但是，为什么当我们走进职场时，这些坑我们还是一个不少的踩进去？

主要就是因为：

1、我们太不把“经历”两个字放在眼里了！

总以为它不重要。总以为那些经历多的人，资历老的人，他们的想法也就那样。

有些事情自己明明没经历过，或者没经历过几次，但却能“勇敢”地怀疑那些反复经历过的人的观点。

直到自己一晃5-6年过了，直到自己无意中也有了一些经历，才会明白：

经历多少，就像是一个人站在多高的高度。站在1楼看，和站在30楼看，那个风景是有质的差别。

所以，当自己经历不足时，还总觉得自己的更好，那相当于是自己把眼睛闭起来，然后说天黑了。

那么，怎么办才好？

放弃自己的盲目自信，关掉自己的脑袋，只管“听话，照做”，这样……就好了吗？

这种方式，的确会让人快速成长！您可以这样去做！

但，经历丰富的前辈们的方法一定正确吗？

明显不一定，所以，这还不是最快！

最快的是，请看第2点……

2、这样做一定可以吗？

当您从别人身上听到一个好的想法时，立马问自己：这样做一定可以吗？

当您自己发现一个好的想法时，立马问自己：这样做一定可以吗？

所谓的思维局限，就是指：要么没想到，要么想错了。

然后，当您这样去追问自己时，您就会发现：

这两个坑，都会被您完美避开！