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操盘思维热搜：

众所周知，日本尼西奇股份以小小的尿垫而与松下电器、丰田汽车等世界名牌产品一样著名。

尼西奇股份公司原来是一个经营橡胶制品的小厂，由于订货不足，已濒临破产的边缘，然而，小小的尿布却使它们起死回生。

如今，他们的年销售额为70亿日元，产品不仅占领了国内市场，而且行销世界70多个国家和地区。

它们的财商理念是“只要市场需要，小商品同样能做成大生意。”

与松下电器、丰田汽车相比，小小的尿垫并不起眼，然而，这种小商品居然能做成大生意，确实是令人吃惊的事情。但不管你相信与否，日本尼西奇股份公司就是靠着尿垫、尿布发展起来的，并获得世界“尿布大王”的称誉。

尼西奇股份公司创建于20世纪40年代末，开始时仅是个生产雨衣、防雨斗篷、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品的综合性小企业，只有30多个人，而且经营不稳，随时都有破产的危险。

一次，他们从日本政府发表的人口普查资料中得到启发，日本每年大约有250万个婴儿出生。

他们由此想到，婴儿出生，尿布是不可缺少的，如果每个婴儿用两条，全国一年就需要500万条，这是一个多么广阔的市场！

像尿布这样的小商品，大企业根本不屑一顾，而小企业的人力、物力和技术尽管有限，但如果能独辟蹊径，必定能有所作为。

商品不在于大小，只要市场上需要，同样能成为畅销货，做成大生意。基于这样的考虑，尼西奇公司当即做出决策：专门生产小孩尿垫。

就这样，经过几十年的努力，尼西奇公司依靠自己独特的销售方式和不断创新的精神，终于使小小的尿垫成为与丰田汽车、东芝彩电、夏普音响一样有名的商品。

在日本婴儿所使用的尿垫中，每三条中有两条是尼西奇公司所生产的，这使该公司成为名副其实的“尿垫大王”。

因此，美国不少专家、学者都在研究尼西奇成功的诀窍。他们连续地发表文章，出版书籍。

可是在尼西奇董事长看来，这里面的道理简单明了，那就是：“我们只是认真对待汉堡包生意。”

魔步特点评

尼西奇到底是怎样做大的？

核心原因是：

找到了一个有改善空间的巨大市场！

为什么不说是空白市场？

因为，婴儿年年都会出生，在这之前人们肯定早已经在用尿布，只是那些尿布可能没那么简便好用，所以，准确的来说，不是空白市场。

特别值得一提的是：

所有能够爆发式增长的生意，都是因为改善了一个人们原有的行为或物品，而不是开创了一个全新的。

这一点，无一例外！

为什么会这样？

因为两个字：

习惯！

端午节让人们吃更便宜更好吃的粽子，大家会非常乐意，但是要让人们在端午节吃月饼，人们会觉得你有神经。

仔细观察会发现，人的很多行为，都是来自于习惯，而习惯可不是说有就有的。

【1】能帮我送个请帖吗？ http://www.mobute.com/showinfo-45-19313-0.html

【2】你们知道我今天花了多少钱吗？ http://www.mobute.com/showinfo-45-19308-0.html

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