星期日

操盘思维热搜：

1881年，乔治·伊士曼创建了柯达公司。

他深知没有员工的支持，任何企业都无法做大的道理。因此他常常思考一个问题：如何让员工们行动起来，与企业共同进步。

1889年的一天，伊士曼收到一个工人写给他的建议书。

这份建议书内容不多，字迹也不优美，却让他眼睛一亮——这个工人建议生产部门将玻璃擦干净。

对于这样的问题，在伊士曼看来，是小得不能再小的一件事了。

然而，这次伊士曼却看出了其中的意义——这正是员工积极性的表现。

乔治·伊士曼立即召开表彰大会，发给这名工人丰厚的奖金，“柯达建议制度”也就应运而生。

在柯达公司的走廊里，每个员工都能随手取到建议表。投入任何一个信箱，建议表都能送到专职的“建议秘书”那里。专职秘书负责及时将建议送到有关部门审议，并做出评鉴。

公司里设有专门委员会，负责建议的审核、批准以及发奖。

此外，建议者还可以随时拨打电话询问建议的下落。

100多年过去了，柯达公司员工提出的建议近200万个，其中被公司采纳的超过60万个。现在，柯达公司员工因提出建议而得到的奖金，每年都在150万美元以上。

“柯达建议制度”在降低新产品成本核算、提高产品质量、改进制造方法和保障生产安全等方面起了很大的作用，而且员工提出建议，即使未被采纳，也会达到两个目的：

一是使管理人员了解到员工在想什么；

二是当建议者得知自己的建议得到重视时，会产生满足感，工作会更加努力。

现在柯达员工已有数万人，公司业务遍及世界各地，专业人士评价说：“没有‘柯达建议制度’，就没有今天的柯达。”

魔步特点评

让全员建议，这样做有什么好处？

故事中提到了两个，其实还有一些更关键的作用……

想想看，是什么？

当全员都在提建议时，表示全员都在时时想着公司的事情，心里面会时常装着公司，而不会出现一到下班公司就与我无关的甩手心态。

还有，因为大家时常都在思考着公司的事情，就能更好地理解自己与同事之间的工作，能更好地相互理解，所以，在公司开会讨论问题时，就能提高沟通效率，更快地达成共识，在开展工作时，就能更顺畅地衔接。

像这样子，就算没有可用的建议提出来，也能让整个公司的效率提高很多。

因此，让全员建议，这样做实在是调动全员积极性的一个绝妙方法。

当然，得有个关键的前提——要奖励！

另外，关于这个做法，其实还有一个可以优化的地方……

想想看，是什么？

大家可能都听过“头脑风暴”，虽然它的确能产生出一些奇思妙想，但是实际上100个公司里也没几个公司会用它。并且，就算有公司用它，一年之中也用不上几次。

为什么？

因为，综合来看，它产生出奇思妙想的概率太低太低。很多都是天马行空，不切实际。

因此，可以预见，只要是全员参与思考和发表意见，那么一定会出现很多这样的状况。这样的话，多少都会浪费一些大家的智慧！

那么，有什么方法可以尽可能的避免？

只要1个举动就行：

定下一个清晰的目标，再开始！

这样就能让大家向着同一个方向发挥思考，并且能让大家落在实处去思考，不会天马行空的乱跑。

所以，柯达公司还可以这样做去优化这个“柯达建议制度”：

每一个月，或每一个季度，定期对大家公布公司的当前目标！

这样的话，就能保证大家的智慧全部都往一个地方使！

正常情况下，一定能更进一步提升效率！

【1】24/100：如何找项目？靠谱的做法是这样 http://www.mobute.com/showinfo-45-19611-0.html

【2】30/100：解读罗辑思维每天60秒的一个内容，这两块招牌一样吗？ http://www.mobute.com/showinfo-45-19604-0.html

【3】这是一篇回复 http://www.mobute.com/showinfo-45-19596-0.html

【4】没想到皮鞋居然这样来的 http://www.mobute.com/showinfo-45-19326-0.html

【5】这样的人才，不可多得！ http://www.mobute.com/showinfo-45-19302-0.html

【6】泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ http://www.mobute.com/showinfo-45-19299-0.html

【7】老大转过来问我，这下该怎么回答才好？ http://www.mobute.com/showinfo-45-19296-0.html

【8】这李子怎么样？ http://www.mobute.com/showinfo-45-19294-0.html

【9】仅这一盆就要800元呢！ http://www.mobute.com/showinfo-45-19283-0.html

【10】这已经是极限了，再完美是不可能的了 http://www.mobute.com/showinfo-45-19274-0.html

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