在一家效益极佳的公司，总经理再三叮嘱他的员工：“任何人都不允许到顶层最右边的那间房屋去。”

总经理没有多说一个字，员工们也都牢牢记住了总经理的话，没有一个员工对总经理的话提出过疑问，因为他们感觉总经理提出的就要无条件遵守。

既然不让进去那就是禁区，进去之后也许自己的下场会惨不忍睹。

就这样过了将近一个月的时间，公司又新招聘了一批员工，按照以往的惯例，总经理对这些员工交待了同样的话。

这时候，新来的一名员工疑惑不解地小声嘀咕：“为什么不让进去？”

“不为什么，不让进就是不让进，我的命令你也要违抗吗？”总经理似乎有些生气地回答道。

这个员工回到岗位上后还在迷惑不解地思考着总经理的叮嘱。其他的员工都奉劝他干好自己的本职工作就可以了，不要瞎操心。但受好奇心的驱使，他还是想要看个究竟。

有一天，他趁着无事可做，悄悄地来到顶楼，并轻轻地敲门，但敲了许久，里面都没有反应。于是他轻轻把门推开了，可是里面只有一张写字台，他更加疑惑了。

这时，他忽然发现写字台上放着一张纸牌，上面写着：请把这张纸牌送给总经理。

所谓世上没有不透风的墙，此时，许多员工都知道了他的这一举动，并纷纷劝他不要去，还是把纸牌放回原处为好。但他没有理睬他们，拿着纸牌径直走向了总经理的办公室。

当他将这张纸牌交给总经理后，总经理面带微笑地向他宣布了一项出人意料的决定：“从今天起，你就是本公司的销售部经理。”

这个决定令他振奋，同时他也感到疑惑：“就因为我把纸牌拿来了吗？”

“不错，你知道吗？我一直在等待给我送纸牌的人，没想到等了这么长的时间终于等来了。我相信你能胜任这份工作，因为你是第一个吃螃蟹的人。”总经理充满信心地说道。

魔步特点评

这个故事揭示出了什么？

以后要敢于不听上司的话，敢于和上司对着干！

是这样吗？

这个听起来都有点怪怪的，所以肯不不是。

那是：要敢于打破陈规，敢于冒险尝试，敢于做第一个吃螃蟹的人！

是这样吗？

这个故事想要说明的道理，好像正是这样。

那这样做一定对吗？

嘿嘿，是不是不敢肯定了……那么，到底哪里不对？

虽然，有很多人在挥舞拳头大喊着说，要敢于冒险，积极创新，只有创新企业才有机会，但是，也有很多人在说，不要对创新投入太大的力气，因为一旦努力创新就表示着至少有90%以上的机率会失败，就表示着将消耗巨大的人力物力，导致企业很可能在沼泽地里打转，无法安稳地发展壮大。

两边都很在理，对吧？

那到底要怎样对待创新才对？

通过对大量的事实现象进行观察总结后就会发现：

只有在企业起步阶段，以及企业到了发展瓶颈的阶段，创新才占重要地位，才一定需要大力投入。

意思是，只有在还没有找到自己的路，还不知道自己的机会在哪里时，才需要积极努力的创新。

一旦找到自己的路，进入发展壮大期，这时最需要的就不再是创新，而是最需要全员齐心快马加鞭地向前跑。

一句话说，只有在没找到自己的路时，大力创新，才一定对！

现在

我们再来看看今天一开始的问题：

这个故事揭示出了什么？

应该是：

看透别人的经验，才能学到真东西！

有很多人说不要去学别人的经验，因为有些经验学了也无法用到自己身上，甚至，有些经验如果用了会让自己死得更快。

究其根本，是因为很多经验在被传授的过程中，就像今天这个故事一样，都是片面的，都是残缺的经验。

任何一件事情结果的产生，都会需要很多前提条件，如果看不到这些条件，或者漏看了某些条件，那么自然是学不到里面的真经。

虽然，有些经验可能的确在目前用不到自己身上，但是每一个经验都反应出了一些事物的运作规律。只要能完整看透它们，就一定能找到对自己严重有用的信息。

因此，不是经验没用，而是洞察经验的眼力需要加强。

那么……

怎样才能看透别人的经验？

很简单：

只要问一个问题就好：

这样一定对吗？

反复追问下去，直到无法再问了，就能把导致结果产生的所有前提条件抓出来，就能把一个经验看透！

如果你现在觉得很多事情很复杂，看不透，那么只要一直这样做，1-2个月后你可能就会慢慢发现很多表面不同的事情，其背后都有着相同的共性。

隐藏在它们外表下面的那些底层规律，就会一个一个地清晰呈现在你眼前。